Một trong những nguyên nhân khiến cho doanh nghiệp thất bại ngay sau khi “phất cờ” khởi nghiệp đó chính là chọn nhầm cộng sự. Cộng sự, đó có thể là người cùng quản lý doanh nghiệp hay đơn giản, đó chính là những nhân viên của bạn.
1. Chung chí hướng
Việc cần đặt lên hàng đầu khi lựa chọn cộng sự đó là người có cùng chung chí hướng với bạn. Lựa chọn đúng người có cùng ý tưởng, bạn sẽ có thêm người có thể chia sẻ với bạn những khó khăn cũng như thẳng thắn góp ý, phản biện về những mặt chưa tốt còn hiện hữu.
 |
| Hãy sáng suốt khi lựa chọn cộng sự cho mình |
2. Hiểu rõ công việc và trách nhiệm của bản thân
Một lời khuyên từ các startup khi lựa chọn cộng sự đó là lựa chọn những người cùng ngành. Từ đó, họ có thể hiểu rõ được về công việc, giúp bạn san sẻ được phần nào gánh nặng.
Ngoài ra, một người cộng sự có tinh thần trách nhiệm, họ sẽ hoàn thành công việc với hiệu suất cao vì đó không chỉ vì bản thân họ mà còn vì người khác và vì cả tập thể.
3. Cầu tiến, sẵn sàng thay đổi
Những người cầu tiến liên tục học hỏi và thúc đẩy tinh thần các thành viên khác. Khi môi trường thay đổi, khách hàng có nhu cầu mới hoặc doanh nghiệp mở rộng và phát triển bắt buộc những người lãnh đạo cũng phải thay đổi để phù hợp.
 |
| Biết lắng nghe, sẵn sàng thay đổi là đức tính quý của người cộng sự tốt |
4. Khả năng đào tạo
Người có khả năng đào tạo đã học cách bỏ qua cái tôi của mình. Họ nhận ra họ không luôn luôn đúng và không giả vờ biết mọi thứ. Do đó, họ sẵn sàng học hỏi, phát triển và mở rộng tầm nhìn.
Khi có kiến thức, những người này có xu hướng đào tạo lại cho người khác, giúp họ tự tin đóng góp cho quá trình phát triển của doanh nghiệp
5. Phù hợp với văn hóa doanh nghiệp
Nền tảng văn hóa doanh nghiệp chung luôn bao gồm: sự thành thực, tự giác, khôn khéo (biết nói những gì cần nói, hỏi những điều cần hỏi, tranh luận những điều đáng tranh luận và sắp xếp những gì hợp lý nhất)
Ngoài ra còn một số giá trị khác được đề cập tới như sự tự tin, sáng tạo … đây sẽ là nền tảng định hướng cho văn hóa của doanh nghiệp.
Văn hóa doanh nghiệp là yếu tố chi phối hầu hết mọi kết quả của doanh nghiệp. Vì vậy, nếu một cá nhân nào đó không phù hợp với văn hóa doanh nghiệp có thể ảnh hưởng xấu tới cả tập thể.
Việc chọn nhầm người sẽ dẫn đến hậu quả không nhỏ cho doanh nghiệp của bạn, thậm chí sẽ ảnh hưởng đến năng suất và tinh thầm làm việc của cả một tổ chức. Hãy sáng suốt chọn cho mình những người có thể gắn bó lâu dài, cùng nhau phát triển.
